為確保一季度各在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，現(xiàn)代環(huán)境公司精心安排、縝密落實(shí)，根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)展，不斷優(yōu)化材料供應(yīng)管理模式，建立物資供應(yīng)“管控+協(xié)調(diào)”的全過(guò)程跟蹤工作機(jī)制，確保工程材料物資供應(yīng)責(zé)任到人，落實(shí)到位，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

強(qiáng)化材料質(zhì)量與需求管理

公司一是督促各施工現(xiàn)場(chǎng)材料員深化質(zhì)量把控意識(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格查驗(yàn)材料的出廠合格證、質(zhì)量合格證等證件，并按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，做到材料質(zhì)量“有保障”。二是提前統(tǒng)計(jì)分析各在建項(xiàng)目材料計(jì)劃需求，現(xiàn)場(chǎng)材料員主動(dòng)對(duì)接各項(xiàng)目經(jīng)理部做好材料采購(gòu)、庫(kù)存材料消化、合同簽訂和材料結(jié)算等工作流程。

現(xiàn)場(chǎng)工作人員正在進(jìn)行土工膜切割取樣送檢工作

優(yōu)化材料倉(cāng)儲(chǔ)與使用管理

公司一是將入庫(kù)材料按型號(hào)、品種、規(guī)格進(jìn)行分區(qū)堆放，科學(xué)合理做好防濕、防潮、防過(guò)期、防碰撞等安全措施，并張貼好各類警示標(biāo)識(shí)，對(duì)部分材料做到“隨拆、隨收、隨清理”，減少倉(cāng)儲(chǔ)占用，加速物資周轉(zhuǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)材料使用培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性，建立起良好的質(zhì)量及材料節(jié)約意識(shí)，通過(guò)控制剩余材料及時(shí)回收利用等措施避免浪費(fèi)。

下一步，現(xiàn)代環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目到場(chǎng)材料的監(jiān)督管理，精心安排，科學(xué)組織，形成工作合力，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料問(wèn)題，為公司項(xiàng)目建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。