近期，現(xiàn)代環(huán)境公司召開竣工項目結(jié)算專項推進會，聚焦結(jié)算堵點，實施精準攻堅。會議通過建立分管經(jīng)理牽頭、多部門聯(lián)動的協(xié)同機制，系統(tǒng)梳理已竣工結(jié)算項目問題，制定處置方案，著力提升結(jié)算工作效率。公司經(jīng)理層、各部門負責人參會。

會上，各項目負責人就目前結(jié)算存在問題提出了整改方案和建議，并根據(jù)已結(jié)算項目的進度情況提出下一步工作目標，就當前結(jié)算工作進展、遇到的難點以及潛在風險因素進行了深入剖析和討論。

會議強調(diào)，一是堅持協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力。各相關(guān)部門要樹立全局觀念和大局意識，把握工作主動性，結(jié)合項目建設(shè)實際因素，與項目部構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動機制，共同推進結(jié)算工作的順利進行。二是堅持多措并舉，加快結(jié)算進度。要持續(xù)強化過程管理，發(fā)揮制度保障作用，強化基礎(chǔ)資料梳理歸檔，針對項目實際情況制定工作計劃，按交工、驗收、結(jié)算上報等節(jié)點目標，梳理施工合同中的各事項并形成清單，持續(xù)跟蹤推進。三是以結(jié)算為導(dǎo)向，積極總結(jié)經(jīng)驗。以結(jié)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好項目復(fù)盤，對于竣工結(jié)算辦理過程中存在的不足、爭議問題類型及具體解決措施等內(nèi)容進行整理、歸檔、總結(jié)，為后續(xù)項目規(guī)避風險、做好前置策劃及過程管理提供可參考、可借鑒的經(jīng)驗做法。

下一步，現(xiàn)代環(huán)境公司將進一步加快推進結(jié)算上報進度，層層分解任務(wù)，壓實責任，嚴格控制結(jié)算質(zhì)量，務(wù)求實效抓落實，規(guī)范經(jīng)營促發(fā)展，全力推動經(jīng)營發(fā)展工作取得新成效。