自“三抓三促”行動開展以來，禹廣通公司緊密結合自身實際，圍繞中心工作，以“抓執(zhí)行促落實”為抓手，狠抓制度建設、督促檢查、經(jīng)營目標，在轉(zhuǎn)變工作作風的同時，不斷提高員工工作執(zhí)行力和落實力，持續(xù)推動“三抓三促”行動落地見效。

一、緊扣制度建設，在工作落實上發(fā)力

制度建設是公司長遠發(fā)展的保障，堅持把制度建設擺在突出位置，并以制度建設作為公司管理的依據(jù)，通過規(guī)范化的制度來管理公司日常事務。結合公司實際，進一步修訂完善《績效考核管理辦法（修訂）》《勞務用工管理辦法（試行）》《材料供應保障管理辦法（試行）》《供應商評價管理辦法（試行）》等相關制度，真正做到用制度管事、管人，以制度促各項工作落實落細。

二、緊扣督促檢查，在督辦落實上發(fā)力

督促檢查工作是集團黨委及公司決策部署落地落實的關鍵，督促檢查要做到既督任務、督進度、督成效，又查認識、查責任、查作風，統(tǒng)籌兼顧發(fā)揮督查檢查的效能。為嚴格落實“臺賬清單促落實”措施，扎實推動集團黨委會、支委會、總經(jīng)辦會安排事項落實，在公司內(nèi)部形成“一會一表”督辦形式，明確事項落實措施、具體負責人及完成時限，按時督辦，并將完成情況納入績效考核，推動形成逐級推進、逐項落實，全程跟蹤問效的“閉環(huán)”工作促落實管理模式。

三、緊扣經(jīng)營目標，在任務落實上發(fā)力

禹廣通公司業(yè)務主要包括項目材料供應、大宗商品及外拓貿(mào)易、資產(chǎn)運營等方面。為高效完成經(jīng)營目標，在項目材料供應方面，積極對接集團總工辦，提前制定材料供應保障方案，并加大與合作單位的溝通交流力度，確保項目建設所需材料及時供應。在大宗商品及外拓貿(mào)易方面，增加新的貿(mào)易鏈條，定向拓展貿(mào)易合作方，增大貿(mào)易類型，擴大貿(mào)易范圍。在資產(chǎn)運營方面，主動作為，積極調(diào)研周邊市場，掌握資產(chǎn)租賃詳細情況。并組織人員前往3#樓、綜保名苑8D公寓樓清掃衛(wèi)生，為盤活國有資產(chǎn)做好保障。