為進一步提升項目綜合管理水平，全面貫徹落實集團公司“深化管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動要求部署，7月9日，蘭州新區(qū)市政建設(shè)公司對重點在建、續(xù)建工程、建材公司、各工區(qū)辦公點、庫房以及勞務(wù)隊住宿點開展集中大檢查。

檢查圍繞項目文明施工、安全質(zhì)量管理、施工進度等內(nèi)容，采取現(xiàn)場聽取簡要匯報和實地檢查相結(jié)合的形式進行。在施工現(xiàn)場，檢查小組指出，要有建設(shè)精品項目，打造樣板工程的意識和責(zé)任感；要抓好施工組織，推行精細化管理，科學(xué)制定施工方案；要加強項目成本管理，在項目贏利點上下功夫，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)利潤最大化。在各工區(qū)辦公點、庫房、勞務(wù)隊住宿點，檢查組對消防滅火器材、防火防盜設(shè)施、安全用電、生活保障、臺賬建立情況、防汛物資配備、人員值班安排等工作進行了詳細檢查并提出具體要求。

通過此次大檢查反映出在項目建設(shè)過程中存在安全生產(chǎn)意識不足、安全管理執(zhí)行不嚴(yán)、一些從業(yè)人員素質(zhì)較低等問題。下一步，公司將針對暴露出的薄弱環(huán)節(jié)制定措施得力、實施性強的整改方案，夯實基礎(chǔ)，促進公司項目管理水平上臺階、出成效。

（蘭州新區(qū)市政工程建設(shè)有限公司  楊濤）