1月9日，供排水公司組織開展2024年度綜合考核測(cè)評(píng)大會(huì)。公司班子成員、中層干部及員工代表共100余人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次就2024年廉潔從業(yè)情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題及下一步計(jì)劃進(jìn)行了述職匯報(bào)。公司班子成員分別就各部門負(fù)責(zé)人工作表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定成績，指出問題，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。公司黨支部書記、總經(jīng)理賀良清就述職匯報(bào)作了總結(jié)發(fā)言。

會(huì)議指出，2024年，公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的團(tuán)結(jié)努力下，保障新區(qū)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)供水、打造一流獲得用水營商環(huán)境等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均取得明顯成效，但也要認(rèn)識(shí)到過往工作中存在的問題與不足。在新的一年工作中，要正視問題，解決問題，始終保持銳意昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取的精神面貌，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位。

一要在“謀”上下功夫圍繞供水產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈，加力做好直飲水、游泳館、水質(zhì)檢測(cè)市場化服務(wù)、搶修隊(duì)對(duì)外承攬業(yè)務(wù)等項(xiàng)目謀劃包裝，深入研究項(xiàng)目謀劃建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。

二要在“新”上下功夫圍繞水利重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合智慧化水務(wù)建設(shè)，積極開展供水保障領(lǐng)域課題研究，探索產(chǎn)學(xué)研用融合“新模式”，持續(xù)加強(qiáng)科研儲(chǔ)備、技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，有力支撐公司高水平科研創(chuàng)新工作開展。

三要在“深” 上下功夫要深化供水理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，下大氣力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提升專業(yè)技能與素養(yǎng)。不說外行話、不干外行事，做在行人、懂行人。

四要在“快”上下功夫要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，面對(duì)機(jī)遇政策迅速把握，不斷提高準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變能力，快速推動(dòng)化解歷史遺留等問題，真正做到定了就干、干就快干，把“馬上干”落到實(shí)處。

五要在“精”上下功夫要進(jìn)一步提升精細(xì)化管理能力與水平，向管理要效益，最大限度地降低管理成本、提升經(jīng)營效益。

會(huì)議結(jié)束后，公司考核小組實(shí)地查看了各部門年度工作目標(biāo)完成情況、制度落實(shí)情況及內(nèi)部管理情況等相關(guān)資料，嚴(yán)格按照考核細(xì)則，進(jìn)行量化評(píng)分，并要求及時(shí)整改完善，做好資料歸檔等工作，形成工作閉環(huán)管理。

供排水公司將以此次大會(huì)為契機(jī)，通過考核排查問題，落實(shí)責(zé)任，拓寬思路，規(guī)劃發(fā)展，真抓實(shí)干，奮勇爭先，推動(dòng)新區(qū)供水服務(wù)保障工作取得新突破！